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企业人才观

把人作为企业发展的第一要素,视人才为公司的最大财富,企业的竞争归根结底是其人才的竞争,坚持以人为本,尊重个性,不断的追求创新,同时提倡集体奋斗和 团队精神;为人才的各种潜能发挥提供一个良好的发展环境,最大程度调动员工的积极性和创造性; 形成“尊重人才,热爱人才,重用人才,培养人才”的氛围; 创新人才理念,实行新的人才机制;发现一批;发展一批;提拨一批。

人才策略

在人才使用方面,坚持实行“有德有才者提拔重用,有德无才者培养使用,无德有才者限制使用,无德无才者坚决不用”的原则。努力做到:能者上、平者让、差者下;员工能进能出、待遇能高能低。

公司在对充满竞争的国际化大市场里,要发展成为既大又强的具有国际竞争力的大企业,就必须吸引人才,储备人才,开发人才和培养人才,就必须切实创新人才的引进、使用和培训机制。

实现个人发展与企业发展的双赢,实现员工和企业共同的可持续发展。员工通过在公司的努力工作实现人生的价值和目标。

目标人才结构

公司业务特点的特殊性,公司未来人才结构及需求将划分为四个方面:

复合型管理人才;
外贸专业化人才;
科技密集型人才;
专业型人才。
人才政策
 
要使事业不断发展,就必须面向世界,要海纳百川,集众之所长;根据需求,立足现用,广纳贤才,适量储备;实行”优秀员工、合格员工、试用员工并存,动态 转换的机制即要吸引人才,又要用好人才,才能留住人才;使用:“合格的人做合格的事”,竞争上岗,明确职责,业绩考核,严格激励;企业内部每年评选十佳员 工,让优秀人才脱颖而出;培育:不断对企业员工进行再教育,让广大员工“充电”,在成功的同时还能继续创新,不断超越自我。

 
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